- Senior Interim Management (Automotive, Defence, Consumer, Industrie)
- Leitung von internationalen Programmen und Projekten
- Restrukturierung von Projekten in Schieflage, Krisen- / Task Force Management
- Prozessberatung / Coaching entlang des Produkt – Entstehung – Prozesses PEP
- Product Lifecycle Management (PLM)
- Launch Management, Anlaufbetreuung, Effizienzsteigerung im Produktionsprozess (OEE)
- Procurement, Supply Chain Management, Lieferanten Management “vor Ort“
- Lieferantenanlaufbetreuung und -qualifizierung
- Durchführung von Sonderprojekten / Rückrufmanagement / Fire Fighting
- Post Merger Integration
Andreas Doba
Interim Management
Unser Leistungsspektrum
Wie wir arbeiten
Phase 1 / Erstgespräche zur Identifikation des Projektumfangs und der
Rahmenbedingungen.
Hierbei erfolgt eine detaillierte Feststellung der Ausgangslage, des Projektauftrages, der beteiligten Personen, der Berichts- und Kommunikationswege sowie der gewünschten Dokumentation. Wir erfinden nichts Neues sondern adaptieren die Kundenvorgaben und bestehenden Prozesslandschaften. Auf Kundenwunsch helfen wir bei der Prozessoptimierung und Anpassung der bestehenden Instrumente.Phase 2 / Festlegung des Projektteams und der Rollen mit dem Auftraggeber,
Fehlstellen können auf Kundenwunsch durch Experten aus dem Managementnetzwerk
der Doba GmbH & Co. KG besetzt und geeignete Experten bereitgestellt werden.Phase 3 / Kick-Off Veranstaltung beim Auftraggeber mit dem Projektteam und dem
Lenkungskreis, Abgleich des Projektauftrages, der Ziele sowie der Rollen und Kompetenzen.Phase 4 / Umsetzung und Controlling / Monitoring der Leistungsziele, der Kosten und Termine mit regelmäßigem Reporting.
Phase 5 / Projektabschluß mit Lessons Learned Workshop und Abschlußdokumentation.
Grundlagen unseres Handelns
- Loyalität gegenüber dem Auftraggeber und den Mitarbeitern, respektvolle, vertrauensvolle und bewertungsfreie Zusammenarbeit im internationalen Umfeld.
- Verantwortung für fachliche und unternehmerische Entscheidungen.
- Führungsqualität, Vertraulichkeit und Integrität, Sorgfalt, Transparenz im Handeln, Nachhaltigkeit.
- Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben und Compliance-Regeln.
- Ziel- und Ergebnisorientierung in allen Handlungen und Entscheidungen mit Fokussierung auf die Aufgabe und den Projekterfolg.
- Prüfung der Voraussetzungen für eine erfolgreiche Durchführung eines Interim Mandats, Transparenz in den Projektrisiken durch Riskassessment.
- Umsetzungsstärke, Stressresistenz, “Hands-On“ Mentalität.
- Vereinbarte Funktionen, Termine und Kosten absichern und bestehende Prozessabläufe und Methoden konsequent einsetzen, in Abstimmung mit dem Kunden ggfs. ergänzen.
- Einhaltung der branchenspezifischen Prozess- und Qualitätsleitlinien, der relevanten Zertifizierungsstandards sowie der Kundenvorgaben und Normen.
- Flexibilität, Kreativität und Schnelligkeit im Handeln und Wirken an Einsatzorten auf der ganzen Welt, insbesondere an den Schnittstellen zwischen Entwicklung, Produktion und Lieferanten.
Auszug aus unseren Referenzen
Projektreferenzen | Funktion | OEM | |
|---|---|---|---|
| Bosch | Sitzkomfortsysteme / -aktuatoren | Leitung Key Account Management | Keiper, CRH, Faurecia, JCI |
| Bosch | Motorkomponenten | Key Account Management | GM, Fiat, Alfa Romeo, IVECO |
| Bosch | Motorkabelsätze und Steckverbinder | Rückruf Management | Fiat, Alfa Romeo |
| Blaupunkt | Infotainment Systeme | Leitung Key Account | Nissan |
| Prettl | Bürstensysteme für DC-Motoren | Bereichsleitung | Bosch, Valeo |
| Prettl | Magnetventile HD Einspritzung | Bereichsleitung | Bosch |
| Prettl | Sensoren, Stecksysteme, Ventile | Bereichsleitung | Bosch, Bizerba, Dräxlmaier, Dungs |
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